Tổng công ty Hạ tầng mạng (VNPT - Net) tuy chỉ mới hơn một năm tuổi đã nhanh chóng trở thành trụ cột quan trọng trong việc phát triển mạng lưới viễn thông, công nghệ thông tin (CNTT) của Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam (VNPT) lên một tầm cao mới. Đơn vị chủ lực này giúp VNPT hoàn thành mục tiêu đề ra cho năm 2016 này là “Năm của chất lượng mạng lưới và dịch vụ”.

Giành lại vị thế

Sang năm 2016 được VNPT xác định là “Năm của chất lượng mạng lưới và dịch vụ”, VNPT - Net đang tiếp tục tập trung mọi nguồn lực, giải pháp hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp số một trên thị trường VT- CNTT về chất lượng mạng lưới và dịch vụ. Ngoài việc tổ chức thực hiện tối ưu các nguồn lực đầu tư nhằm nâng cao chất lượng mạng thông tin di động về cơ sở hạ tầng, mở rộng vùng phủ sóng, bảo đảm chất lượng dịch vụ thoại và băng thông truy nhập cao cho dịch vụ dữ liệu, một dấu ấn đậm nét nữa là VNPT-Net còn thành công triển khai thử nghiệm công nghệ LTE-A/4G với tốc độ lên đến 600Mbps tại Phú Quốc - Kiên Giang, TP Hồ Chí Minh và hiện đang tiếp tục triển khai thử nghiệm tại Hà Nội và Sa Pa (Lào Cai). Đây là cơ sở để VNPT bứt phá trong cuộc đua với các nhà mạng khác trong thời gian tới. Ngoài ra, VNPT-Net cũng đang nỗ lực xúc tiến thực hiện công tác chuẩn bị cho Đề án Chuyển mạng giữ số cho các thuê bao di động để triển khai đúng kế hoạch của Bộ Thông tin và Truyền thông đề ra.

Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT Trần Mạnh Hùng khẳng định: VNPT-Net chính là đơn vị chủ lực, giúp các chiến binh của Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông (VNPT-VinaPhone) khi ra “chiến trường” được vũ trang đầy đủ để chiến đấu. Trên nền tảng sức mạnh hạ tầng được tăng cường bởi VNPT-Net, lực lượng bán hàng của VNPT-VinaPhone đã phát triển được 4,5 triệu thuê bao mới trong năm 2015. Quý I-2016, mạng di động của VinaPhone phát triển mới gần 2,3 triệu thuê bao, trong đó có phát sinh cước hơn 800 nghìn thuê bao; thuê bao in-tơ-nét cáp quang phát triển tăng khoảng bốn lần so với cùng kỳ năm trước.

Trên cơ sở hạ tầng mạng lưới ngày càng được tăng cường và mở rộng, VNPT đặt mục tiêu trong năm 2016 này, VinaPhone sẽ trở thành nhà mạng chăm sóc khách hàng tốt nhất, đồng thời có chất lượng dịch vụ tốt nhất. Đây thật sự là mục tiêu vô cùng thách thức vì trong vòng nhiều năm qua, hai yếu tố này chưa bao giờ là thế mạnh của nhà mạng này. Tuy nhiên, nếu VinaPhone có thể thực hiện được mục tiêu nói trên thì chắc chắn sẽ là cuộc cách mạng trên thị trường di động, giúp nhà mạng này thay đổi được thứ hạng trong cuộc chơi đầy sôi động hiện nay.

Vùng phủ sóng 3G rộng nhất

Được thành lập theo Quyết định số 86/QĐ-VNPT-HĐTV-TCCB ngày 8-5-2015 của VNPT trên cơ sở tổ chức lại bộ phận kỹ thuật, quản lý khai thác mạng lưới của các công ty: Viễn thông liên tỉnh (VTN), Điện toán truyền số liệu (VDC), Dịch vụ viễn thông (VinaPhone), Viễn thông Quốc tế (VNPT-I),... VNPT - Net được giao trọng trách chăm lo cơ sở hạ tầng, đầu tư phát triển, quản lý, khai thác toàn bộ mạng lưới viễn thông, CNTT của VNPT. Đây là nhiệm vụ khá nặng nề trong điều kiện thị trường đang cạnh tranh dữ dội, nhu cầu của thị trường diễn biến liên tục, trong khi vòng đời của sản phẩm, công nghệ ngày càng rút ngắn...

Tổng Giám đốc VNPT-Net Nguyễn Nam Long cho biết: Ngay trong sáu tháng cuối năm 2015, VNPT - Net đã nhanh chóng kiện toàn tổ chức, hoàn thiện bộ máy các đơn vị trực thuộc, sắp xếp nguồn lực, bố trí lao động, phân giao công việc đến từng tập thể và cá nhân người lao động. Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng tập trung bảo đảm duy trì quản lý và vận hành khai thác hoạt động của toàn bộ hạ tầng kỹ thuật mạng lưới viễn thông - CNTT ổn định, tăng cường năng lực và tiếp tục phát triển, mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh của toàn Tập đoàn cũng như đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Với hàng loạt giải pháp cụ thể, đồng bộ được triển khai, VNPT-Net đã dành toàn bộ lực lượng cho việc kiểm tra, đánh giá lại toàn bộ mạng lưới của Tập đoàn; từ đó, lên phương án và chuẩn bị thiết bị phát sóng cho chương trình “chiếm lĩnh độ cao” cũng như xử lý “điểm đen” để tối ưu hóa mạng lưới thiết bị. Tổng công ty cũng đã tiếp quản, triển khai và đưa nhiều dự án quan trọng vào khai thác như dự án mở rộng và nâng cao năng lực các tuyến trục bắc - nam; nâng cấp các hệ thống mạng băng rộng cố định đủ khả năng đáp ứng nhu cầu phát triển cho khoảng năm triệu thuê bao in-tơ-nét và MyTV; mở rộng và nâng cao chất lượng vùng phủ sóng mạng VinaPhone,...

Được biết, với sự hậu thuẫn của VNPT - Net, chỉ trong vài tháng cuối năm 2015, VNPT đã phát sóng được 11 nghìn trạm thu phát sóng (BTS), trong đó bảy nghìn trạm BTS 3G băng tần 900 Mhz. Hiện nay, VinaPhone là mạng di động duy nhất triển khai thành công công nghệ 3G tần số 900 Mhz diện rộng, tới tất cả 63 tỉnh, thành phố và trở thành mạng di động có vùng phủ sóng 3G rộng nhất Việt Nam. Nhờ lợi thế công nghệ 3G 900 Mhz, vùng phủ sóng 3G toàn mạng VinaPhone tương đương với gần 33 nghìn trạm 3G 2100 Mhz thông thường, tăng gần 2,5 lần so với cuối năm 2014.

Về quản lý, khai thác mạng lưới, thực hiện ứng cứu, xử lý các sự cố trên mạng, VNPT-Net đã bảo đảm tỷ lệ thiết lập cuộc gọi thành công luôn đạt trên 98,5% đối với mạng 2G và 99% đối với 3G, cao hơn chỉ tiêu của Bộ Thông tin và Truyền thông giao là 92%. Tỷ lệ cuộc gọi bị "rớt" chỉ chiếm 1%, thấp hơn nhiều so với chỉ tiêu 5% của Bộ Thông tin và Truyền thông. Ngoài ra, VNPT - Net còn triển khai các dự án mở rộng năng lực, nâng cấp các hệ thống truyền dẫn trong nước, quốc tế và mạng băng rộng cố định, tăng cường dung lượng lên từ 1,2 đến 1,5 lần.

Để biết thêm thông tin chi tiết, Quý khách vui lòng:

   Đăng ký trực tuyến ngay: 

   Tổng đài bán hàng VNPT miễn phí toàn quốc: 18001166

   Liên hệ Viber/Zalo: 0886.00.11.66

  Hoặc đến các điểm giao dịch VNPT TPHCM: xem các điểm giao dịch tại đây 

Sáng ngày 9/6/2016, đoàn công tác của Bộ TT&TT do Bộ trưởng Trương Minh Tuấn và Thứ trưởng Phan Tâm dẫn đầu đã đến thăm và làm việc với VNPT. Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, Tổng Giám đốc Phạm Đức Long cho biết, từ ngày 1/8/2014: Tập đoàn VNPT đã triển khai việc tách bạch hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại toàn bộ các đơn vị trực thuộc VNPT. 

Ông Phạm Đức Long cho biết, mục tiêu của VNPT sẽ đưa mạng VinaPhone có thị phần đứng thứ 2 trên thị trường di động với khoảng 33% thị phần

Kết quả giai đoạn này, VNPT đã thực hiện được việc chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại các đơn vị kinh tế trực thuộc VNPT; hình thành hệ thống kênh bán hàng thống nhất, xuyên suốt trong toàn VNPT; giảm tỷ lệ lao động quản lý tại các đơn vị trực thuộc từ trên 20% xuống còn gần 10%. Trước khi tái cơ cấu, VNPT có 44.000 lao động, nhưng chỉ có 4.000 làm kinh doanh, hiện nay số người làm kinh doanh đã lên gần 15.000 người.

Từ ngày 1/7/2015, 3 Tổng công ty: VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media chính thức đi vào hoạt động và thực hiện phân công công đoạn cho các đơn vị thành viên (VNPT-I, VNPT tỉnh thành phố, VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media) tham gia các hoạt động trong chuỗi giá trị cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông của VNPT theo đúng quy định của Thủ tướng Chính phủ và hướng dẫn của Bộ TT&TT; chính thức tổ chức vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT theo mô hình 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt - Khác biệt - Hiệu quả”

Bắt đầu từ 01/10/2015, thực hiện tái cấu trúc bộ phận quản lý, điều hành của VNPT với việc tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị tham mưu, giúp việc Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc VNPT; tổ chức đưa vào áp dụng triển khai hệ thống cơ chế quản lý mới theo mô hình quản trị hiện đại của Tập đoàn VNPT sau tái cấu trúc. Như vậy, Tập đoàn VNPT đã cơ bản hoàn thành công tác tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh của mình theo đúng các nội dung quy định của Thủ tướng Chính phủ và các hướng dẫn của Bộ TT&TT; Bộ máy quản lý của Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT đã được tổ chức, sắp xếp lại từ 15 đầu mối với gần 500 lao động giảm còn 11 đầu mối với 300 lao động và chỉ tập trung vào công tác quản lý chiến lược, điều phối hoạt động và tổ chức kiểm tra, giám sát hoạt động của các doanh nghiệp thành viên.

Bên cạnh đó, VNPT thực hiện thoái vốn ra ngoài tại các doanh nghiệp có vốn góp. Số lượng danh mục VNPT đã thực hiện thoái vốn toàn bộ là 14 danh mục trên tổng số 63 danh mục phải thoái vốn. Giá trị vốn đầu tư trên sổ sách đã thoái tương ứng 31% tổng giá trị vốn đầu tư trên sổ sách phải thoái vốn. Tổng giá trị thu về bằng 174% so với giá trị vốn đầu tư trên sổ sách của VNPT.

Ông Phạm Đức Long cho biết, tổng doanh thu của VNPT giai đoạn 2011-2015 đạt 562.653 tỷ đồng, đạt 100,9% kế hoạch của cả giai đoạn, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 3,9%/năm, nhưng riêng giai đoạn 2013-2015 tăng trưởng bình quân 6%/năm. Tổng lợi nhuận thực hiện của VNPT giai đoạn 2011-2015 đạt 37.037 tỷ đồng, đạt 100,1% kế hoạch của cả giai đoạn, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 1,6%/năm, nhưng riêng giai đoạn 2013-2015 - giai đoạn trọng điểm tái cơ cấu VNPT đạt lợi nhuận tăng trưởng bình quân 16%/năm.

Tại buổi làm việc này, ông Phạm Đức Long chia sẻ, mục tiêu của VNPT sẽ đưa mạng VinaPhone có thị phần đứng thứ 2 trên thị trường di động với khoảng 33% thị phần. Đặc biệt, di động băng rộng cố định, VNPT phấn đấu giữ số 1 và chiếm khoảng 50% thị phần. Đối với lĩnh vực CNTT, VNPT sẽ tập trung vào những lĩnh vực mũi nhọn như thành phố thông minh, Chính phủ điện tử, y tế, giáo dục, tài nguyên môi trường... Lĩnh vực này VNPT phấn đấu số 1 về thị phần.

Phát biểu tại buổi làm việc, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn đã đánh giá cao những nỗ lực của VNPT trong việc thực hiện tái cơ cấu và đưa VNPT phát triển. Bộ trưởng cũng nhấn mạnh thương hiệu VNPT là thương hiệu mạnh của quốc gia, được nhiều khách hàng biết đến và VNPT phải phát triển xứng tầm với một tập đoàn chủ lực của quốc gia.  

Bộ trưởng cho rằng, VNPT phải xây dựng được văn hóa VNPT rõ nét, giúp hệ thống phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt; thực hiện luân chuyển cán bộ để phát hiện nhân tài, loại bỏ, sắp xếp lại nhân sự không phù hợp, phải đặt đúng người đúng việc. Bên cạnh đó, VNPT phải thúc đẩy phong trào thi đua cải tiến sáng tạo. Khuyến khích vật chất xứng đáng khi có sáng kiến tốt. 1 sáng kiến tốt có thể làm lợi rất nhiều…

Cũng tại buổi làm việc này, Thứ trưởng bộ TT&TT Phan Tâm nhận định, VNPT đã trải qua "cuộc đại phẫu" toàn diện, khi MobiFone tách ra mang đi 40% doanh thu và 60% lợi nhuận của VNPT. Thế nhưng, kết quả sau khi tái cơ cấu VNPT thì thị phần tăng, lợi ích người tiêu dùng đảm bảo và lương ngời lao động tăng lên. Cái được nhất sau khi VNPT tái cơ cấu  là thay đổi về nhận thức về cạnh tranh và tư duy quản trị, người lao động tìm được động lực để làm việc. 

Thứ trưởng Pham Tâm nhấn mạnh, mục tiêu tái cơ cấu thị trường viễn thông để tạo 3 doanh nghiệp có thị phần tương đương nhau. Tái cơ cấu với những kết quả tốt là bước khởi đầu và VNPT phải nỗ lực rất nhiều để đạt được mục tiêu này. Mục tiêu sản xuất kinh doanh mà VNPT đặt ra vẫn còn “khiêm tốn” so với mục tiêu đặt ra phải trở thành tập đoàn mạnh. Vì vậy, VNPT phải mạnh dạn đặt mục tiêu cao hơn và có trọng tâm phát triển rõ hơn. 

“Sắp tới, các doanh nghiệp sẽ triển khai 4G, IoT. Với những công nghệ mới này, các nhà mạng xuất phát điểm giống nhau mà đây cũng là cơ hội bứt phá cho các doanh nghiệp. VNPT cần có chiến lược, giải pháp rõ ràng cho lĩnh vực này”, Thứ trưởng Phan Tâm nói.

Để biết thêm thông tin chi tiết, Quý khách vui lòng:

   Đăng ký trực tuyến ngay: 

   Tổng đài bán hàng VNPT miễn phí toàn quốc: 18001166

   Liên hệ Viber/Zalo: 0886.00.11.66

  Hoặc đến các điểm giao dịch VNPT TPHCM: xem các điểm giao dịch tại đây